人力资源
1)人力成本策略
· 通过有竞争力的薪酬待遇吸引、保留和激励骨干人才
· 针对不同类型的员工，综合运用长、中、短期相结合的、差异化的激励手段
· 持续提升人力资源效率
· 保持有竞争的人力成本优势
2)雇主品牌与人才竞争策略
· 营造以人为本、平等竞争的氛围
· 强调团队精神与平等沟通
· 搭建科学合理的人才梯队和职业发展通道
· 让员工实现个人价值、分享企业的成功
· 通过稳健、成熟的雇主品牌保持企业的人才竞争优势
· 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更好的机会
